＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　　以下是工业贸易署署长罗智光今日（八月十四日）出席2002/03中小企业「营商友导」计划首次茶聚的致辞全文：（只有中文）

各位导师、各位中小企业朋友、各合办机构的代表、传媒界的朋友:

欢迎大家出席这个茶聚。安排这个茶聚的目的，是让参与中小企业「营商友导」计划的中小企业东主，与其导师进行首次会面，在轻松的环境及气氛下，互相认识以及加深了解，从而开展为期九个月的友导期。

「营商友导」计划的目的，主要是为新进的中小企业东主提供拥有丰富营商经验的前辈，作为导师，在亦师亦友以及坦诚交往的情况下，得到导师从旁「教路」，从而在创业以及营商的历程上开窍。

工业贸易署以及25个合办机构在这个计划下扮演「红娘」的角色，首先为参与这个计划的中小企业东主觅得一户户「好人家」，然后把他们逐一撮合起来。就此，我很高兴告诉大家，至目前为止，已有接近300 位中小企业东主报名参加这届「营商友导」计划，而工贸署在得到25个合办机构的支持以及协助下，迄今已成功为196位中小企业东主配对到合适的导师；他们大部份出席了这个茶聚。而我们亦正继续努力为其余约100位参与这计划的中小企业东主寻觅「如意郎君」。我们期望于这个月内完成有关配对工作。

我希望藉着今日众多导师以及参与这计划的中小企业东主济济一堂的难得机会，与各位分享我们举办「营商友导」计划的用意。

我虽然没有创业以及营商的实战经验，不过，我亦深深体会到每个创业者所面对的艰辛。我记得十多年前当我开始我的公务员生涯，成为政务官行列中一名「新丁」的时候，面对种种艰钜以及不知从何入手的工作，总希望除了上司外，可以有其他师兄和师姐从旁指点迷津。不过，当时政府并未有推行类似这个「营商友导」的计划，现在我回想当初进入政府工作的情况，自己的确或多或少走了些「枉路」。我可以告诉各位，政府公务员事务局在近年已为新进的政务主任引入了「学长计划」，让政务职系里面的学长向师弟以及师妹们提供指导。而类似的「学长计划」，亦在其他职系中出现，包括占工业贸易署员工大多数的「贸易主任职系」。

我们相信，同样概念的计划，亦会帮助到创业初期的中小企业东主，使他们在经验仍未丰富的时候，在面对问题时，在感到迷惘以及不懂得如何应付突如其来的转变的时候，可以透过请教业界或不同行业的前辈，从而得到启发、指导，以及从而建立自信心。相信各位亦知道，在其他地区，例如美国，亦有推行类似这个「营商友导」计划的中小企业支援计划。

工贸署全面推行这个「营商友导」计划之前，已在一年多前以试验计划的形式试行过这个计划。当时有大约70位中小企业东主参与试验计划。我们在今年初就试验计划的成效进行了检讨，并向曾参与试验计划的导师以及中小企业东主收集他们对计划的意见。他们都对计划有很高的评价，并认为这项计划对创业初期的中小企业特别有效益。

我在此可以举两个实例，让各位更清楚知道这个计划可以如何帮助中小企业。其中一位参与了试验计划的中小企业朋友告诉我们，在参加试验计划之前，他总是只顾埋头工作，甚少静下来为企业的发展作出中期部署，而他往往在思考问题上亦未尽全面。经过与其导师交流以及商讨后，他明白到作为中小企业东主，除了懂得出外接订单外，亦需要懂得为公司发展进行部署，并且发挥领导角色。他很坦白告诉我们，导师帮他「开了窍」，并令他打理公司业务时更具信心。我静静告诉你，这位中小企业朋友已再次参加了这届「营商友导」计划，并对这计划充满信心。

我们亦接触过另一位参加过上次的试验计划的中小企业朋友。这位朋友告诉我们，导师教晓了她如何降低成本，从而减少不必要的经营风险。这位朋友是经营家用保健设备的。在参加这试验计划前，她的企业经常购备多于需要的保健设备，以至存货过多而增加经营成本以及少了可用的流动资金。她与导师分析过经营情况后，欣然接纳导师的建议，减少贮货，增加流动资金。她向我们表示，试行这安排后，公司的情况改变了很多。虽然她没有再参加这届「营商友导」计划，不过，她告诉我们她将会继续与其前度导师保持联络，并互相交换意见。

我在这里代表工贸署以及25个合办这个计划的机构，衷心希望所有参与这届「营商友导」计划的中小企业朋友，都可以一如我刚才提及的两位中小企业朋友一样，善用这项计划以及你们的导师，并不断自不息，成为本港中小企业的生力军。

我要藉着这个机会多谢所有参与这个计划的导师，在百忙中接受了这份任重道远的差事，本着无私的精神，贡献出你们的宝贵时间，与中小企业朋友分享你们的营商经验。

另外，我必须多谢25个工商组织、工业支援机构以及专业团体与我们们合办这计划，并在过去多个月间积极物色导师并且协助配对工作，使这计划得以顺利开展。

最后，我要作一个预告。我们将于九月间就这届「营商友导」计划举行正式的开展典礼，届时会邀请一些成功的企业家分享创业心得以及成功之路，希望各位到时踊跃出席。

多谢各位。

完

二○○二年八月十四日（星期三）